| 跨国公司归核化战略及对我国企业的启示 |
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| 引用本文： | 蒲明.跨国公司归核化战略及对我国企业的启示[J].黑龙江社会科学,2007(6):83-85. |
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| 作者姓名： | 蒲明 |
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| 作者单位： | 南开大学,商学院,天津,300071;黑龙江工程学院,哈尔滨,150050 |
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| 摘 要： | 20世纪六七十年代,跨国公司开始了轰轰烈烈的多元化经营,以实现企业的扩张,然而多元化经营企业的效率却大大低于专业化经营企业的效率.这促使人们开始反思多元化的负面效应,国际上的一些跨国公司也纷纷由多元化扩张转向和回归核心业务,兴起了一股回归主业的潮流,即"归核化".由于我国转轨时期的特定经济环境,很多企业在专业化没有做好的同时就开始多元化扩张,从而使企业的绩效并不尽如人意.实际上,在向国际市场靠拢的过程中,我国企业更需要集中有限资源,实施归核化战略,如培育企业的核心能力,实施基于核心能力的相关多元化,以及根据环境变化对企业的核心业务进行重构等.
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| 关 键 词： | 跨国公司 多元化 归核化 主业 跨国 归核化战略 环境变化 相关多元化 核心能力 实施 有限资源 过程 国际市场 绩效 经济环境 转轨时期 潮流 核心业务 回归 多元化扩张 负面效应 反思 多元化经营企业 专业化 |
| 文章编号： | 1007-4937(2007)06-0083-03 |
| 修稿时间： | 2007年5月18日 |
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