市场细分与高校后勤改革

随着高校改革的不断深入,高校后勤正在进行着一场伤筋动骨的改革。高校后勤将从高校行政事业体制中分离出来,成为一个具有独立法人地位的、自主经营、自负盈亏的经济实体。在这个具有深远意义的重大变革中,高等学校的后勤如何走向社会,参与市场竞争,这是一个值得研究的课题。笔者认为,高校后勤企业要在社会大市场中求生存、求发展,其中重要的一点首先要研究自己赖以生存的高校消费市场,即:通过市场细分,重新认识和确立自己的目标市场。