| 论弹性风险管理——应对不确定情境的组织管理技术 |
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| 引用本文： | 吕文栋,赵杨,韦远.论弹性风险管理——应对不确定情境的组织管理技术[J].管理世界,2019,35(9):116-132. |
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| 作者姓名： | 吕文栋 赵杨 韦远 |
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| 作者单位： | 对外经济贸易大学国际商学院;中央财经大学中国互联网经济研究院 |
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| 基金项目： | 国家科技支撑计划;中央高校基本科研业务费专项对外经济贸易大学项目 |
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| 摘 要： | 科技引发的变革速度远远超越了人类的预期,各领域在享受科技进步恩惠的同时也承受着风险的冲击。已有风险管理理论方法在新的形势下面临两大挑战:一是侧重于损失控制,未能将风险管理与组织战略和价值创造有效融合;二是现有风险评估方法无法准确评估大量未知的不确定性。本文基于系统科学和组织弹性的相关研究成果,从能力视角建构了弹性风险管理的理论框架体系,在风险管理中引入弹性与阈值概念,重新阐释了风险、风险管理的内涵,提出两维度的"守住底线"和"拓展空间"风险应对方法,建立了弹性风险管理的"哑铃模型";采用规范的研究方法,通过专家分析、方便样本前期测试、小样本中期测试、大样本测试4个步骤对构建的应对风险的概念模型进行验证。上述研究拓展了风险管理的理论边界和内涵,构建了不同以往的风险管理框架体系,是对风险管理理论的有益补充和完善。
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| 关 键 词： | 弹性风险管理 理论体系 不确定情境 组织管理 |
On Resilient Risk Management: An Organizational Management Technique for Dealing with Uncertainties |
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