论虚拟团队

人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈。虚拟团队将从整个社会的层面．对人才资源进行有效集成。它是一种组织创新、制度创新和管理创新，既能满足企业对人才的需求，又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求。工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节。虚拟团队的有效沟通，是虚拟团队维护和管理的关键。