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| 专一化经营的复归 | |
| 引用本文： | 万希.专一化经营的复归[J].经营与管理,2003(1):35-36. |
| 作者姓名： | 万希 |
| 作者单位： | 安徽 |
| 摘 要： | 没有比百事可乐公司和可口可乐公司更能说明业务经营专一化的威力。百事可乐公司是一家不惜一切代价追求增长的企业，拥有美国七大快餐连锁集团中的三家：世界最大的比萨饼连锁集团必胜客，世界最大的墨西哥食品连锁集团塔可贝尔和世界最大的炸鸡快餐连锁集团肯德基，且由２４３８７家餐饮店构成了世界最大的饭店体系。百事公司比专注于传统饮料业的可口可乐公司要大得多，１９９８年百事公司的销售额是２８５亿美元，而可口可乐公司只有１６２亿美元。令人奇怪的是，这两家公司的相对“价值”或市值，如果用股票市场作为价值尺度来衡量，较… |
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