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| 通用电气公司的经营之道 | |
| 引用本文： | 冷崇总.通用电气公司的经营之道[J].经营管理者,1996(6):45-46. |
| 作者姓名： | 冷崇总 |
| 摘 要： | <正> 美国通用电气公司的前身是著名发明家爱迪生1878年创办的爱迪生灯泡公司,1892年正式更名为通用电气公司。如今该公司已成为拥有从飞机发动机到工业自动化、从发电机到新兴工业材料、从银行到美国三大电视广播网之一的NBC等14个产业集团,从事多角化经营的庞大企业。据权威的美国《幸福》杂志评定,在1994年美国最大的500家公司中,就市场价值而言,通用电气公司居第3位,利润居第5位,年销售额居第8位。这骄人的成绩足以表明该公司是一个经营管理非常成功的企业。 一、调整战略 70年代末、80年代初,在家用电器及其它电器产品的国际竞争中,日本与韩国生严厂商以其出色的产品质量及低工资、低价格后来居上,对通用电气公司的产品构成极大的威胁;随着美国及欧洲工业化的完成,通用电气公司的传统 |
| 关 键 词： | 通用电器公司 经营战略调整 企业内部管理 人事管理 顾客需求 |
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