战略性薪酬设计的实践应用——某石油销售分公司薪酬体系的研究与设计

一、某石油销售分公司的现行薪酬体系。某石油销售分公司将全部岗位划分为六个联系：管理职系、行政事务职系、财会职系、技术职系、销售职系及加油员职承。针对这六个职系，该公司对其薪酬采取分类管理的办法，即对不同类别的虽工采取不同的薪酬结构形式。相应的薪酬体系划分为三部分，即岗位技能工资制、提成工资制及吨油含量工资制。