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| 信息共享：缓解供应链中牛鞭效应的有效方法 | |
| 作者姓名： | 陆明坤 |
| 作者单位： | 光翼英方(北京)科技开发有限公司 |
| 摘 要： | 20世纪90年代中期，宝洁公司在检查婴儿尿布产品的销售情况时，发现了一个奇怪的现象：虽然零售商店的销售存在波动，但并不剧烈，而分销商给宝洁公司的订单却波动很大。宝洁公司在进一步检查给供应商下的订单时，发现其波动的幅度变得更大了。该现象表明供应链中的需求信息在向上游传播的过程中，最初的微小波动会变得越来越大。正如牛仔所使用的长鞭，顶端的一点儿小小抖动，传递到末端就演化为长长的弧线，这就是“牛鞭效应”。在以顾客为中心的供应链管理中，每个成员在决策时都是利用来自直接下游企业的需求信息进行预测并向上游企业订货，每个企业都面临着前趋和后继间的订货问题。然而当下游需求发生变化时， |
| 关 键 词： | “牛鞭效应” 供应链管理 信息共享 20世纪90年代 宝洁公司 以顾客为中心 销售情况 需求信息 |
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