|
|||||
|
|
| 奖罚之“术” | |
| 引用本文： | 黄金旺.奖罚之“术”[J].才智．人事人才,2001(11). |
| 作者姓名： | 黄金旺 |
| 作者单位： | 江苏省东台市委党校 |
| 摘 要： | 奖罚是企业人力资源管理的有效方法之一。奖罚运用得好，才能最大限度地激发员工的积极性，有效地调控下属的行为，否则是发挥不了奖罚的应有作用的。那么，奖罚要讲究哪些技巧和方法呢？ 一、奖励的技巧和方法 １、奖励应大张旗鼓地进行。在决定对员工进行奖励的时候应该举行隆重的会议，用与具体行为相挂钩的描述性语言进行表扬，或者通过语言文字的形式，公开地告示，同时倡导广大员工向被表扬者学习。这样做就能起到很大的激励作用。相反，如果奖励和表扬是悄悄地、不为人知地进行，那么，奖励就无法用来激励和调控众人的行为，并且会降… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |