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| 企业实施ERP项目应注意的两个问题—特变电工建立ERP系统的理论与实践（之二 | |
| 引用本文： | 郗建明,程新刚.企业实施ERP项目应注意的两个问题—特变电工建立ERP系统的理论与实践（之二[J].新疆社科论坛,2000(4):55-56. |
| 作者姓名： | 郗建明 程新刚 |
| 作者单位： | 新疆特变电工股份有限公司 |
| 摘 要： | 据有关资料显示,我国企业实施ＭＲＰ-ＩＩ/ＥＲＰ的成功率只有10%,且不论这里对成功的定义如何,单是这个结论,确实令众多企业望而生畏,以至使许多想上ＭＲＰ-ＩＩ/ＥＲＰ的企业裹足不前,但毕竟还是有成功的企业,成功自然有成功的原因。在这里,我们将特变电工在实施ＥＲＰ项目中一些成功的做法介绍给大家,以便借鉴。(一)ＥＲＰ项目是一个“锦上添花”而不是“雪中送炭”的工程。众所周知,企业(制造业)要生存与发展,首先要有明确的战略目标、科学的组织结构、全新的经营理念,不断地推陈出新,开发出市场所需要的产品,而且要有符合设计要求的可… |
| 关 键 词： | 电工企业 ERP项目 组织结构调整 企业流程再造 特种变压器公司 企业管理 |
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