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| 走出企业培训常见误区 | |
| 引用本文： | 陈勇.走出企业培训常见误区[J].人才瞭望,2004(5):39-39. |
| 作者姓名： | 陈勇 |
| 摘 要： | 培训无用论有两种，一种是直接无用论，即培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间：另外一种是间接无用论，认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。持有这两种观点的领导，不是对培训拒之门外，就是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传，仅是做给员工或 |
| 关 键 词： | 企业培训 企业管理 人力资源管理 员工素质 人才培养机制 |
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