“空降”领导的前100天 |
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引用本文: | 高弘波.“空降”领导的前100天[J].决策,2014(5):80-81. |
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作者姓名: | 高弘波 |
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作者单位: | 暨南大学管理学院 |
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摘 要: | 随着干部人事制度改革步伐的不断加快,跨区域、跨行业、跨单位的"空降"领导,成了干部交流任职和培养使用的一种常态。
"空降"式的领导一般会面临三大问题:一是不适应新环境和新文化;二是没有妥善处理人际关系,陷入办公室斗争的漩涡之中;三是求胜心切、急功近利,没有摸清楚利害关系就急于干出所谓的成绩,导致麻烦不断在后头出现。
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关 键 词: | 交流任职 调试期 惩罚手段 排斥异己 就是你 领导者权力 给你 工作策略 人格魅力 工作效率 |
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