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“空降”领导的前100天
引用本文:高弘波.“空降”领导的前100天[J].决策,2014(5):80-81.
作者姓名:高弘波
作者单位:暨南大学管理学院
摘    要:随着干部人事制度改革步伐的不断加快,跨区域、跨行业、跨单位的"空降"领导,成了干部交流任职和培养使用的一种常态。 "空降"式的领导一般会面临三大问题:一是不适应新环境和新文化;二是没有妥善处理人际关系,陷入办公室斗争的漩涡之中;三是求胜心切、急功近利,没有摸清楚利害关系就急于干出所谓的成绩,导致麻烦不断在后头出现。

关 键 词:交流任职  调试期  惩罚手段  排斥异己  就是你  领导者权力  给你  工作策略  人格魅力  工作效率
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