摘 要: | 谁也没有料到,企业文化在今天被讨论得如此热烈。1990年我们还在探讨CI战略,而至1995年企业文化及改造似乎成了企业管理的主题词。这个现象是有着较深的现实背景的,我们一方面了解这个现实,另一方面必须真正地了解企业文化。而在了解企业文化的基础上,进行企业的文化分析,进而实现企业文化的改造与创新。麦科特摩托与科龙集团是两个具有完全不同企业文化的公司。通过对这两种不同的企业文化的描述,我们可以了解文化分析的基本步骤。对于实际操作中企业文化的改造与创新的各种方式,需要根据企业的根本问题进行展开。同时我们亦应该了解,对企业而言,它的文化的限制因素到底有哪些
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