CEO创业经验与企业资源配置——基于烙印理论的实证研究

本文从“职业流动”视角关注CEO群体一种被忽视的先前经验——先前创业经验，并探讨其对CEO随后战略决策的影响。基于组织烙印理论，本文认为CEO先前创业过程中所经历的强资源约束情境，影响了其信息处理机制，使其偏好新颖的资源配置决策。个体的信息处理机制会在持续接触可靠信息后发生改变，基于此，本文进一步引出CEO行业经验及政府政策导向这两个可能影响烙印衰减及加强的机制，探讨其对CEO先前创业经验影响战略决策的边界条件。研究以2009-2018年中国创业板三个行业企业为样本，对上述观点检验后发现：CEO先前创业次数越多，其所在企业资源配置方式越新颖；CEO在现任企业所处行业的工作经验弱化了主效应关系，而政府鼓励创新创业活动的政策导向则强化了主效应关系。本文识别了中国情境下既有企业与创业企业通过个体职业流动而产生的互动现象，并通过既有企业战略决策阐释了创业烙印的内涵，推进了蓬勃发展的职业流动视角下的创业研究。本文为创业者的职业生涯管理、既有企业的雇佣政策提供实践启示。