项目经理任职资格体系的构建与应用——以A建筑施工企业为例

建设工程项目经理作为建筑施工企业的核心人才,对工程项目管理的成败起着关键作用。本文以A公司为例,基于项目经理能力素质模型,通过开辟项目经理职业发展通道、开发项目经理任职资格等级标准、建立项目经理任职资格评价认证机制三个方面构建了项目经理任职资格体系,提出了建设工程项目经理任职资格体系应用于项目经理选拔任用、培养开发、建立激励体系的基本思路和措施,以期为相关企业提供参考。