| 民营企业亟需走出人才使用的误区 |
| |
| 引用本文： | 辛杰,徐波.民营企业亟需走出人才使用的误区[J].职业时空,2004(1):36-37. |
| |
| 作者姓名： | 辛杰 徐波 |
| |
| 作者单位： | 山东大学管理学院
(辛杰)，山东青岛市商业银行(徐波) |
| |
| 摘 要： | 民营企业在人才使用上的误区1.把“人才”等同为“能人”。民营企业老板一旦感到需要人才时,首先就想到找一个或几个“能人”来,希望靠这几个“能人”给企业带来意想不到的辉煌,因而四处挖人。但由于忽视企业基础骨干队伍的培养和建设,结果事与愿违。如果没有团体人才实力,就算找到的“能人”真有本事,也难奏效;一旦成效短时间内体现不明显,则对人才的急功近利观念就会表露无遗,导致员工流失。2.人才评价的“老板标准化”。民营企业的“老板”大都是在市场经济的摔打和磨炼中成长起来的,是大大小小的成功者。成功使“老板”高高在上,难以超…
|
| 关 键 词： | 民营企业 人才评价 人力资源管理 中国 劳动关系 企业文化 人际关系 |
A private enterprise is in dire need of getting out of misunderstanding for use of qualified personnel |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ |
|
