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| 关于工程项目成本管理的思考 | |
| 引用本文： | 王树成.关于工程项目成本管理的思考[J].山西统计,2003(11):36-36,43. |
| 作者姓名： | 王树成 |
| 作者单位： | 中铁十七局集团第五工程有限公司 山西太原 |
| 摘 要： | 成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的成功与否,直接决定项目能否取得好的经济效益。成本管理主要应从以下几个方面入手:一、搞好成本预测,确定成本控制目标目标成本的制定是指项目计划部门根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测,它是进行成本分析比较的基础资料,也是施工过程中进行成本控制的目标。目标成本的制定应充分考虑人、财、物等资源配置的相对合理、各资源的工作效率、技术状态、自然环… |
| 关 键 词： | 工程项目 成本管理 成本预测 成本控制 人工费 材料费 现场管理费 |
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