家庭企业如何迈过“富不过三代”这道坎 |
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引用本文: | 汪继峰. 家庭企业如何迈过“富不过三代”这道坎[J]. 国际人才交流, 2004, 0(2): 16-18 |
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作者姓名: | 汪继峰 |
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摘 要: | 据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上。这些家族企业大多是在20世纪80年代前后开始成长起来的,20载似水流年,当年的创业者现大多已两鬓染霜,于是,许多家族企业开始考虑向下一代交权。 中国有句老话叫“富不过三代”。而国外一些专业研究机构的研究结果也证实了这一点。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%的家族企业未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代后还在经营。家族企业准备将权力从一代传给下一代之际,正是其最容易受伤之时。交接班中一旦出现失误,往往会导致家族失去其对公司的控制权。家族企业不能几代相传的原因虽然很多,但一个最直接的原因就是接班人问题。从接班人的选拔、培养,到权力的顺利交接,这中间有着很深的学问。下面就是家族企业交接班中应注意的几个问题。
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关 键 词: | 家庭企业 中国 企业管理 接班人 职业经理人 |
How Family Businesses Maintain their Sustainable Prosperity |
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