| 如何构造采购管理的目标体系 |
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| 引用本文： | 贺斌.如何构造采购管理的目标体系[J].管理与财富,2009(4):64-65. |
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| 作者姓名： | 贺斌 |
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| 作者单位： | 攀钢集团西昌新钢业有限公司,615012 |
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| 摘 要： | 1什么是采购目标管理
我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，
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| 关 键 词： | 采购管理 企业管理人员 构造 目标管理 公司目标 总目标 成果 员工 |
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