让部下尽心供职20则

身为高层经理人才，让部下尽心供职至为重要，要做到这一点，首先必须了解部属的自身情况，如工作、生活、爱好、理想以及对公司所持看法和要求等等。列出鼓励部下２０则供高层经理人才们参考：（１）在开会或其它场合，用书面或口头的方式衷心地赞扬员工。（２）让表现出色的员工分享荣誉及成就。（３）允许部属表达意见、提出报告，或者将他们的名字列在报告或备忘录上。（４）邀请部属出席重要会议并鼓励他们在会上发言。（５）奖赏那些有心摆脱现状、以求上进并向你提出建议或批评的员工。（６）鼓励员工提出个人意见及构想，甚至鼓励他…