| 中美企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式 |
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| 引用本文： | 喻子达,李垣.中美企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式[J].管理工程学报,2006,20(1):112-117. |
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| 作者姓名： | 喻子达 李垣 |
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| 作者单位： | 1. 西安交通大学管理学院,陕西,西安,710049;海尔集团,山东,青岛,266000
2. 西安交通大学管理学院,陕西,西安,710049 |
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| 基金项目： | 中国科学院资助项目
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高等学校博士学科点专项科研项目 |
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| 摘 要： | 在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后,本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式,以及以文化为核心的GE全员创新管理模式.并对中美两家成功实施全员创新的企业进行比较分析,初步建立全员创新管理模式的理论框架,以期为我国企业实践全员创新的提供一些有益的指导.
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| 关 键 词： | 全员创新 管理模式 海尔 GE |
| 文章编号： | 1004-6062(2006)01-0112-06 |
| 修稿时间： | 2005年11月12 |
The Comparison of Management Mode of All-Involvement Innovation (AII) between China and America: Haier Mode and GE Mode |
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| YU Zi-da,LI Yuan.The Comparison of Management Mode of All-Involvement Innovation (AII) between China and America: Haier Mode and GE Mode[J].Journal of Industrial Engineering and Engineering Management,2006,20(1):112-117. |
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| Authors: | YU Zi-da LI Yuan |
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| Abstract: | The article analyzed the strategy-oriented Haier AII mode and culture-cored GE's after put forward the management elements of strategy,culture,organization and institution for AII implementation.Furthermore,the comparison between the two modes was conducted.We hope the theoretical framework of AII management can be first conducted to give some good advices for Chinese companies AII practice. |
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| Keywords: | AII management mode Haier GE |
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