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| 有感于"十年磨一剑" | |
| 引用本文： | 沈九涛.有感于"十年磨一剑"[J].经营与管理,2003(8):55. |
| 作者姓名： | 沈九涛 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 在产品项目的开发上,快还是慢?当然选快。十年前,春兰集团就曾预言,家电企业的产业扩张如果不超越黑白家电的同心圆,结果只能是竞争越来越残酷的相互厮杀。为此,他们做起了突破传统家电企业局限的“梦”。“十年磨一剑”,十年后春兰中型卡车在国内的销售挺进三甲;年产3万套高能动力镍氢电池组和3万辆电动自行车即将全面投产。家电、汽车、新能源,把春兰打造成一个多元化的制造企业。然而投资近40亿元的湖北荆襄磷化公司56万吨重钙项目陷入泥潭,这个国家“八五”期间最大的矿肥结合项目之一还没有正式验收就停产了。如此败笔,原因当然很多,但… |
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