如何建立科学的培训发展体系

人力资源管理者经常会听到这样的抱怨：“什么培训，培训讲的那套早就过时了。对我没有什么帮助。”“讲的都是理论知识，没有一点实际操作性。”“我的领导要我来参加。我没多大兴趣，培训了又怎样，又不会升官，也不会加薪。”从员工的这些抱怨中，反映出很多企业的培训体系在理念上没有正确的引导，内容上缺乏针对性，形式上缺乏吸引力，在培训的应用上缺少有效的推动机制。