| 油公司经营管理现代化探讨 |
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| 引用本文： | 王朝霞,刘汝涛,张晓蓉,刘庆.油公司经营管理现代化探讨[J].江汉石油学院学报,2003,5(Z1):3-4. |
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| 作者姓名： | 王朝霞 刘汝涛 张晓蓉 刘庆 |
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| 作者单位： | 王朝霞（中原油田分公司采油三厂,河南,濮阳,252429）;刘汝涛（中原油田分公司采油三厂,河南,濮阳,252429）;张晓蓉（中原油田分公司采油三厂,河南,濮阳,252429）;刘庆（中原油田分公司采油三厂,河南,濮阳,252429） |
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| 摘 要： | 油公司经营管理水平的提高,应从经营理念、人本管理、激励机制、投资和成本管理现代化几方面做工作经营理念要创新,最大限度地调动人的积极性和创造性,科学合理地确定考核指标,使投资和成本管理现代化,强化投资项目管理,细化资金,搞好资金预算,全员、全方位、全过程控制成本,理顺内部关系,做到生产、技术和经营人员三位一体、齐抓共管控制投资和成本,做到投资项目和成本管理规范化、制度化和程序化,增加资金管理透明度,为油公司创造最大的经济效益.
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| 关 键 词： | 油公司 经营理念 人本管理 激励机制 投资和成本管理 现代化 |
| 文章编号： | 1009-0010(2003)增刊-0003-02 |
| 修稿时间： | 2002年10月31 |
Modernization of Oil Company Operational Management |
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