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| 新疆八一钢铁有限责任公司学邯钢抓管理增效益的调查 | |
| 摘 要： | 1996年是八钢改制后新体制运行的第一年，开年伊始就面临着比1995年更为严重的三大困难：一是原材料、能源价格上涨，全年要多支出1．3亿元；二是钢材市场价格下跌，全年将减少收入3400万元；三是受气候的影响，大宗原燃材料告急，造成一季度生产急剧滑坡。这些“刚性”因素，搞不好就会把八钢推向亏损的境地。但是，一年的实践证明，他们经受住了市场的挑战。八钢之所以能在极为艰难的条件下变被动为主动，并求得稳步发展，主要是他们在严竣的形势下，不等、不靠、不要，变压力为动力，坚持“三改一加强”的方针不动摇，狠炼企业内功。用他… |
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