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| 如何减少“破坏性领导”对下属的破坏 | |
| 引用本文： | 钟慧.如何减少“破坏性领导”对下属的破坏[J].经营管理者,2013(8). |
| 作者姓名： | 钟慧 |
| 作者单位： | 西南财经大学公共管理学院 |
| 摘 要： | 目前越来越多的研究机构或研究指出,组织中存在破坏性领导是一个普遍的现象.例如,在荷兰,职场欺凌11％的存在.在挪威,这种现象更普遍,三分之一的员工报告在过去的6个月中他们"经常"面临破坏性领导行为.在美国,13.6％的工人遭受到"虐辱管理",为此美国公司每年付出238亿美元的代价(例如,员工旷工、流失和低工作效率).
在其它各地,有关"工作中的胁迫"的研究在意大利的一份英文调查中,40％的被调查者声称在他们的工作期间遭受过领导的胁迫. |
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