创建学习型组织的五项修炼案例分析

自彼得圣吉提出学习型组织后，这一理念就成这个时代的流行词，但其强调的是一种理念，甚至是一种信仰，没有固定模式。彼得圣吉苯人也承认：你永远不能说我们已经是一个学习型组织。因此，针对创建学习型组织的研究也更多停留在理论阶段。本文通过实际的案例，阐释了创建学习型组织五项修炼的核心理念，为企业反省当前存在于组织中的种种学习障碍，向学习型组织迈进提供了参考。