CIS战略实施中值得重视的问题

<正> CIS(企业识别系统),又称企业形象战略,它由MIS(理念识别系统)、BIS(行为识别系统)和VIS(视觉识别系统)三部分组成,人们通常形象地称这三部分为企业的“心”、“手”、“脸”。1988年以来,中国的一些企业导入CIS后,取得了良好的经济效益。于是,许多企业纷纷效仿导入,形成了一股热潮。然而,一些企业由于对CIS理论缺乏系统的了解和掌握,因而在认识上和操作上还存在一误区。企业要想成功导入CIS,并使其真正发挥威力,在实施该战略中还须对以下几个问题加以重视。一、CIS的导入条件企业在决定导入CIS之前,首先要明确自己是否具备以下条件:(1)优质的产品及服务。(2)先进的技术、管理水平。(3)优秀的企业文化。(4)较强的经济实力。总之,只有具备以上条件的企业才适合全面导入CIS,而且比较容易成功。就我国目前实际情况来看,综合实力雄厚的企业集团和效益好的大中型企业适合全面导入CIS。但需要注意的是,那些还没有完成战略转型及调整的国营大中型企业暂不适合导入CIS,应待转型、调整结束,产品、市场及经营方面都有了准确定位后再实施CIS战略。对于那些有发展前途但实力有限的中小企业来讲,虽不适合全面导入CIS,但可以先导入VIS,随着VIS的成功、企业实力的增强、优秀企业文化的形成,再将VIS扩展至BIS渐近MIS