业财融合提升高职院校预算绩效精细化管理水平的探究

文章以业财融合理念为指导，实现财务部门和业务部门的协作。通过业财融合，将预算绩效管理下沉至业务单元，使财务融入业务流程中，为预算提供参考数据，保障预算的实施更加准确，并使业务部门拥有收支结余与现金流的概念，能理解财务导向、考虑财务风险、讲求绩效。文章通过项目库建设，明确权责划分和责任意识，建立科学的预算绩效评价体系，完善绩效考核和问责机制，并建立预算绩效管理信息化系统，形成高职院校内部管理工作新模式，主动适应我国经济社会发展的客观需要。