高校教育基金会财务管理的问题及对策研究——以Y高校教育基金会为例

高校为公益二类事业单位，意味着高校有更多收入自主权，如何利用好高校教育基金会的收入来源，做好财务管理工作至关重要。文章以Y高校教育基金会为例，分析该基金会目前在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策。首先，Y高校教育发展基金会要积极探索内外部制度创新，制定相关激励机制及“放管服”制度，提高基金会财务管理效率；其次，提高财务管理信息化水平，借助信息化技术提升管理效率；再次，需根据基金会发展阶段拓宽资金投资渠道，科学合理地规划资金投资方案；最后，借助信息化技术加强基金会项目全生命周期管理，进而为基金会的长足发展奠定坚实基础。