人力资源咨询项目中多元制度逻辑的矛盾及其管理

本文采用多案例研究探索人力资源咨询项目中多元制度逻辑的矛盾及其应对机制。首先识别了人力资源咨询项目中的专业逻辑和商业逻辑及其矛盾并发现：不同的社会化会引发个体不同的身份工作，影响团队身份建构，进而影响多元逻辑矛盾的解决及其关系状态。最终归纳出多元逻辑矛盾应对的新路径：“混合-匹配”型雇佣加过程与结果并重的社会化。研究结论拓展了制度逻辑理论在团队和个体微观层面的研究，也回应了学界对于推进制度逻辑实例化研究的呼吁。