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| 单位人才“不可替代”的利弊及领导者的处置方略 | |
| 引用本文： | 钱锡红,叶广锋.单位人才“不可替代”的利弊及领导者的处置方略[J].领导科学,2022(12):17-20. |
| 作者姓名： | 钱锡红 叶广锋 |
| 作者单位： | 1. 广州医科大学卫生管理学院教研室;2. 广州医科大学 |
| 基金项目： | 广东省哲学社会科学规划一般项目“基于三阶段DEA模型的广东省各地市医疗救助效率评价”（项目编号：GD20CGL59）； |
| 摘 要： | 资源稀缺和不易被模仿、组织人才梯队断层、人力资本具有专用性等原因使得组织中涌现了一批“不可替代”的人才。这些人才对于组织发展是一把双刃剑。领导者只有从防范核心能力刚性、激发人才竞争活力、建设内部核心人才梯队、完善组织治理方式四个方面下功夫，才能用好这些人才。 |
| 关 键 词： | 领导者 核心人才 人才梯队 |