基于职业生涯规划的培训与绩效管理

一、以员工职业生涯规捌为基础的人力资源管理。（一）人力资源管理的两种困局。经营活动是一个连续不断的过程。在这过程中，组织需要对各种资源进行持续的整合，其中最为核心的资源是人力资源。与其他资源相比，人力资源具有明显的可变性和流动性，是组织中最难整合的一种资源。实践中，企业员工跳槽频繁，员工能力提升缓慢，职业发展停滞不前，常常严重影响组织正常的经营活动。为了解决上述问题，越来越多的组织开始重视人力资源的规划。