多搞一些公开决策

某纺织印染厂，5年上了4个新品开发项目，均获成功，其中有2个已大获其利。笔者问其何以步步为营连中四元呢?该厂决策者一语道破天机：我们选择项目大胆而求准．敢闯而谨慎，既搞可行性分析，又搞不可行性论证，从正反两方面对项目的技术含量、产品效能、市场需求、投资效益及发展前景等加以综合评判，然后予以定夺，可行则上，不可行的毅然放弃。所以每开发一个就成活一个。