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| 既要竞争上岗 又要当等级业务员──中磨公司二次竞争的做法 | |
| 引用本文： | 孙金阶.既要竞争上岗 又要当等级业务员──中磨公司二次竞争的做法[J].人才瞭望,1999(9). |
| 作者姓名： | 孙金阶 |
| 摘 要： | 中国磨料磨具工业公司在1998年上半年组织了科以下干部职工竞争上岗之后．又于下半年试行了业务员等级制度，成功地进行了两轮人事制度改革。第一轮，对科以下干部职工实行双向选择竟争上岗制度，产生了全方位的辐射波。因事设岗，确定编制。中营公司的岗位包括贸易岗、综合岗、辅助岗三大类一进出口业务部问，只设贸易员岗，各种辅助性岗位全部撤消，交由综合管理部门办理，外贸业务从寻找客尸市场、询价、谈判、签约。报关、报检。运输、集港、装船，一单到底，核算到人，年实现利润（氏于1万元的贸易员待岗，或学习培训，或由综合部收编… |
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