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| 牵头领导如何免受"夹板气" | |
| 引用本文： | 李珊,孙超. 牵头领导如何免受"夹板气"[J]. 领导科学, 2005, 0(4): 26 |
| 作者姓名： | 李珊 孙超 |
| 作者单位： | 解放军西安政治学院;解放军西安政治学院 |
| 摘 要： | 所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、… |
How Young Cadres Have a Valid Communication with Leaders |
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