企业统计基础工作规范化的两个途径

1.企业统计基础工作规范化和企业升级相结合企业统计基础工作涉及面大,实现其规范化任务艰巨复杂,光靠统计部门、仅仅把它当作一项统计工作是搞不好的。必须由领导出面抓,把它当作企业管理的基础工作纳入企业管理上等级的轨道.企业升级涉及各项专业管理,把统计工作的全部内容与企业升级挂钩,一则会造成企业负担过重,厂长(经理)无力顾及;二则有“搭车”之嫌,国家明令禁止;三则主管企业升级的部门难以接受。先只把企业统计基础工作规范化与企业升级挂钩是比较现实的。如何解决企业统计基础工作规范化和企业升级结合的问题?首先,要强调企业统计基础工作是企业管理基础工作的重要组成部分,是企业升级的内容之一。其次,强调企业升级中的各项专业管理水平高低都同统计基础工作有关。