社会组织跨界行动策略：实践逻辑、动因效用与风险防范——基于Z助残机构的案例考察

组织边界是组织与外部环境中其他主体相区别相联接的界线。根据组织与环境的关系，社会组织的组织边界主要涵盖业务边界、职能边界、运营边界、形象边界四重维度。在实践中，以Z助残机构为代表的创新型社会组织，突破传统社会组织管理运营定势，持续跨越业务边界、职能边界、运营边界、形象边界之多重组织界线，通过“跨界行动”策略带动组织转型升级与创新发展。多重动力因素驱动下的社会组织“跨界”实践是促进组织资源持续、资源交换、资源内生与资源转化的重要途径。在社会组织的“跨界行动”中，亦须关注其中可能蕴含的盲目性、浅层化、模糊化、景观化等风险并采取相应措施进行风险防范，探索可持续规范化的社会组织发展之路。