| 建设性批评对领导下属交换的影响机制研究——避免公开批评的视角 |
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| 引用本文： | 胡君辰,李涛. 建设性批评对领导下属交换的影响机制研究——避免公开批评的视角[J]. 管理科学, 2014, 27(6): 65-76 |
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| 作者姓名： | 胡君辰 李涛 |
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| 作者单位： | 复旦大学 管理学院,上海,200433 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金(07＆ZD042)Funded ProjectSupported by the National Social Science Foundation of China |
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| 摘 要： | 以员工感知的领导避免公开批评员工这种建设性批评对领导下属交换的影响为研究对象，基于领导下属交换理论，以主管忠诚为中介变量，以员工自尊为调节变量，构建避免公开批评员工对领导下属交换的影响模型。通过对经历过领导批评的员工进行网络问卷调查，利用回归分析方法，研究员工感知的领导避免公开批评员工行为、主管忠诚、自尊以及领导下属交换之间的关系。研究结果表明，员工感知的领导避免公开批评员工的行为与主管忠诚中的对主管的奉献、对主管的额外努力和主管价值观的内化显著正相关，主管忠诚与领导下属交换显著正相关；但员工自尊会调节其感知的领导避免公开批评员工与对主管的奉献、对主管的额外努力和主管价值观的内化的关系，只有对低自尊员工感知的领导避免公开批评员工行为才与其对主管的奉献、对主管的额外努力和主管价值观的内化有显著正向关系，而高自尊员工感知的领导避免公开批评员工行为与其对主管的奉献、对主管的额外努力和主管价值观的内化关系不显著。说明领导避免公开批评员工这种建设性批评并不总能促进领导与员工关系的改善，但避免公开批评员工仍是最佳的管理实践选择。研究结论有助于深入了解建设性批评的影响机制及其限制条件，对业界和学术界均具有重要理论和实践意义。
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| 关 键 词： | 建设性批评 领导下属交换 自尊 主管忠诚 避免公开批评 |
| 收稿时间： | 2014-05-21 |
| 修稿时间： | 2014-09-14 |
Research of the Mechanism of Constructive Criticism towards LMX: The Perspective of Avoiding Criticizing Publicly |
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| Hu Junchen and Li Tao. Research of the Mechanism of Constructive Criticism towards LMX: The Perspective of Avoiding Criticizing Publicly[J]. Journal of Management Science, 2014, 27(6): 65-76 |
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| Authors: | Hu Junchen and Li Tao |
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| Affiliation: | School of Management, Fudan University, Shanghai 200433, China,School of Management, Fudan University, Shanghai 200433, China |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | constructive criticism leader-member exchange self-esteem loyalty to supervisor avoiding critizing publicly |
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