组织公平感的类型及其在企业绩效管理中的意义 |
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作者姓名: | 潘明芳 王怀明 |
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作者单位: | 山东大学图书馆,山东,济南,250100;山东大学管理学院,山东,济南,250100 |
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摘 要: | 绩效管理是企业人力资源管理的核心工作,绩效管理过程中员工的组织公平感是影响绩效管理效果的至关重要的因素。员工的组织公平感包括三个部分:分配公平感、程序公平感和人际关系公平感,在绩效管理过程中,是否允许参与员工,评估指标是否客观,奖酬分配是否体现业绩导向以及上下级之间的沟通都会影响到员工的组织公平感,为提高员工的公平感,应建立客观的绩效评估系统和绩效导向的奖酬分配制度,加强绩效管理过程中的双向沟通,重视员工的参与并建立完善的员工申诉机制和有效的监督机制。
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关 键 词: | 组织公平感 分配公平 程序公平 人际公平 |
文章编号: | 1672-1217(2006)03-0045-03 |
修稿时间: | 2006-04-12 |
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