引入战略绩效管理体系的操作方法

通过多年的管理实践经验和理论、案例研究,本文从实战出发,就企业如何运用校准观念、责任到位、简约操作、从实用典、持续改进五个操作原则引入战略绩效管理体系进行了探讨。1.文章指出了引入绩效管理最需要解决的3个观念认识问题;2.对绩效管理中CEO、咨询专家、职能部门、直线经理、专业工作人员的职责给予了说明,并提出了从4个纬度考察、评价绩效管理工作胜任度的问题;3.提出了不把管理者和员工搞累搞烦的管理操作的3个要求;4.指出要妥善处理容易激化矛盾的几个敏感问题;5.指出CEO坚毅的品格和斗士精神是绩效管理的长寿之道。