企业第二层次工资改革的方向和目标探索

本文对企业内部工资制度改革,从总体上进行了全面而系统的探索。作者在总结九年来企业工资制度改革试点经验的基础上,针对我国传统工资制度存在的最主要的平均主义弊病,提出了企业第二层次工资制度改革的基本方向和目标模式,并且设想实现目标模式必须跨三步、登上三个台阶。作者认为计时工资制是改革的对象,但不能废除。它仍具有担当企业基本工资制度的不可替代的资格,关键是对其进行根本的改造也即改革,抓住:一、把规范计时工资实践的制度本身搞活,二、把计时工资的实际支付搞活。