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| 管理者的识别和衡量 | |
| 引用本文： | 吴珊瑚,WU Shan-hu.管理者的识别和衡量[J].中国管理信息化,2009,12(19):113-115. |
| 作者姓名： | 吴珊瑚 WU Shan-hu |
| 作者单位： | 台州学院,浙江,台州,318000 |
| 摘 要： | 组织分工的结果,产生了管理者和员工两种基本的角色.对于不同的角色,组织赋予了不同的要求.现实中,对于管理者和员工的区分却不是很清晰,很多时候我们对管理者应该做什么,或者说,作为一个管理者的根本职责是什么都不是很清楚,作为结果,管理的有效性就很难达到.所以,为了保证管理的有效性,有必要梳理一下如何识别管理者,如何衡量管理者. |
| 关 键 词： | 分工 管理者 直接贡献 间接贡献 利用 |
Identification and Evaluation of Managers |
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