企业核心员工之界定——以ZG燃气公司为例

当代企业之间的竞争归根结底是作为企业核心员工之间的竞争。探索合理有效的界定企业核心员工的方法就具有十分重要的作用。在麦克里兰的冰山模型和库利的洋葱模型的基础上分析、归纳出核心员工评价体系模型。运用层次分析法计算出评价体系模型各个评价指标权重，设定各个评价指标的评价标准。然后根据建立的核心员工评价体系去测评企业员工的得分，按照20：80原理认定排名前20％员工为企业的核心员工。最后以ZG燃气公司为例进行实证分析。