|
|||||
|
|
| 工程物资集中采购供应模式探讨 | |
| 引用本文： | 胡强.工程物资集中采购供应模式探讨[J].经营管理者,2013(30):158-158. |
| 作者姓名： | 胡强 |
| 作者单位： | 中铁七局武汉工程有限公司 |
| 摘 要： | <正>众所周知,在工程项目所有成本支出中,物资采购额度占项目整体采购额的一半以上,物资采购管理效果的好坏,会直接影响到逾期项目的经营效益。所以,对于工程项目成本管理的重点就是加强物资的采购管理工作,尤其是对与工程施工主体相关的主要材料物资采购,则需要重点管理,进行集中化采购供应。以往的管理模式通常是项目部主导的小范围内部招议标与市场调查比价相结合,批次采购物品由上级公司物资部门监督、管理。这种管理模式虽在一定层面内能够控制采购成本,但是从市场价格来 |
| 关 键 词： | 物资集中采购 物资采购管理 工程施工 成本管理 投标人 物资部门 议标 管理模式 投标文件 招标采购 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |