| 替代跨国公司产品:中国企业升级的递进 |
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| 引用本文： | 毛蕴诗,李洁明. 替代跨国公司产品:中国企业升级的递进[J]. 学术研究, 2006, 0(3): 44-48 |
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| 作者姓名： | 毛蕴诗 李洁明 |
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| 作者单位： | 中山大学管理学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金重点项目“跨国公司在华策略与中国企业应对措施研究”(批准号70132010)的部分成果 |
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| 摘 要： | 本文根据战略理论,分析中国加入WTO后企业面临市场环境变化和主动跟随战略的优势,归纳中国一些优秀制造工业企业利用后发优势的经验的基础上,提出企业可以通过运用主动跟随战略,提升竞争力的途径,作为积极应对环境变化的战略反应。中国企业从引进、模仿技术起步,逐步实现技术、产品升级;从替代外国进口的产品开始,到替代跨国公司在华生产的产品,进而在国际市场替代跨国公司的产品,实现企业的又一个升级。
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| 关 键 词： | 产品替代 产品升级 后发优势 |
| 文章编号： | 1000-7326(2006)03-0044-05 |
Substitution of Multinationals Products as a Promotion Way for Chinese Enterprises |
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| Mao Yunshi,Li Jieming. Substitution of Multinationals Products as a Promotion Way for Chinese Enterprises[J]. Academic Research, 2006, 0(3): 44-48 |
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| Authors: | Mao Yunshi Li Jieming |
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