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| 末位淘汰:长城铝业公司人才开发的实践探索 | |
| 引用本文： | 叶军.末位淘汰:长城铝业公司人才开发的实践探索[J].人才瞭望,2002(1). |
| 作者姓名： | 叶军 |
| 摘 要： | 经济转型期间，每一个国有企业都面临冗员与职务能上不能下的矛盾；如何解决这一矛盾，长城铝业公司做了一些尝试。２０００年年初，大胆引入竞争和激励机制，在公司职能部室、学校（院）。医院和后勤服务等高中级专业技术人员相对密集的部门和单位中率先试行专业技术人员“末位淘汰”制，同时对这些部门和单位的处级行政管理人员也试行该制度。２００１年在全公司推广实施。 主要做法 （一）考核测评 为了保证考核测评顺利有效地实施，公司成立了由总工程师以及各个专业的主管负责人组成的考核委员会，并制定下发了具体的实施办法。明确规… |
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