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| 荣事达的六条人才流水线 | |
| 引用本文： | 景文虹.荣事达的六条人才流水线[J].人才瞭望,2002(2). |
| 作者姓名： | 景文虹 |
| 摘 要： | 担心没经验，老总亲自喂上定心丸 如果不是亲眼所见，可能你根本不会相信，掌握着荣事达８０００多号人命运的人力资源部主管是个毛头小伙儿。别说是国有企业，就是在机制灵活的外资公司，这种情形也很少见。２５ 岁的徐乃田上任时正值荣事达进行管理制度改革，公司提出干部要专业化、职业化、年轻化。可对徐乃田来说，这个跨越也太大了，自己走出校门不过两年时间，在荣事达也一直不过是个普通的基层管理干部，要是按以前的论资排辈；怎么排也排不上他。就是论管理经验和水平，自己也觉得担不起这样的重任。毕竟人力资源部对一个企业来说是… |
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