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| 企业高管年薪制的模式选择与设计要点 | |
| 引用本文： | 徐秋萍,肖慧琳.企业高管年薪制的模式选择与设计要点[J].中国劳动,2014(4):34-36. |
| 作者姓名： | 徐秋萍 肖慧琳 |
| 作者单位： | ;1.西南财经大学工商管理学院 |
| 摘 要： | <正>企业高管年薪制是以年度为核算时间单位,根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计,他的主要适用对象是公司的总经理、副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势:一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况,确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入,这种设计有利于在职责、权利和收入对等的基础上加大激励力度,让高管凭借各项要素参与企业经营业绩的分配。三是可以为实施股权激励奠定基础条件,企业可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励,把高管薪酬与股 |
| 关 键 词： | 年薪制 薪酬方案 高管薪酬 个人收入 人力资源管理 激励力度 薪酬委员会 公司资产 核心管理 时间单位 |
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