| 中国家族企业的理性化演进 |
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| 引用本文： | 陈戈,储小平.中国家族企业的理性化演进[J].汕头大学学报(人文社会科学版),2012,28(5):62-69,95. |
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| 作者姓名： | 陈戈 储小平 |
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| 作者单位： | 1. 汕头大学商学院,广东汕头,515063
2. 中山大学岭南学院,广东广州,510275 |
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| 基金项目： | 广东省科技厅资助项目“澄海玩具创意产业集群管理创新服务平台及其推广应用”(2010A040206009)(项目负责人徐宗玲):广东省哲学社会科学“十一五”规划2009年度项目“后金融海啸背景下澄海玩具自主品牌发展研究”(09E-01),广东省人文社会科学重点研究基地汕头大学粤台企业合作研究院开放基金 |
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| 摘 要： | 在动态环境下,家族企业要保持可持续的竞争优势,必须应用动态能力对家族资源进行有效的适应性更新,而家族资源更新的主线是家族企业的理性演进,即将理性的系统、过程与方法广泛运用于家族企业的家族资源管理中。基于李锦记集团与李宁公司这两个家族企业案例,具体剖析家族企业如何从企业主的创业企业分别演化为"所有权与控制权合一的家族企业"与"所有权与控制权共同治理的家族企业",以及异质性家族资源如何影响家族企业的理性化演进。
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| 关 键 词： | 家族企业 家族资源 治理机制 动态能力 理性化 |
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